簡介

林東，1993年創建國內最大的牛肉干生產企業杭州綠盛集團。曾經的“中國牛肉干大王”綠盛集團的董事 長林東在近2年中已經成功轉型為“互聯網新貴”，創造著小鼠標轉動大經濟的奇跡。2001年畢業于澳大利亞LA TROBE大學工商管理專業并獲MBA碩士學位。1993年創建國內最大的牛肉干生產企業杭州綠盛集團。現任杭州暢翔科技集團有限公司董事長、杭州綠盛集團董事長、杭州安德維網絡傳媒有限公司董事長。 有人這樣形象地比喻，浙江的民企是被“4把刀子和1根繩子困住了，動彈不得”?！八陌训蹲印笔侵冈牧蟽r格猛漲、人民幣升值、用工成本激增、外貿困境，“一根繩子”就是指信貸收緊。浙江這個擁有大量以出口為導向的民營企業大省，正在面臨一場前所未有的大考驗。很多傳統產業必須面臨轉型，而且也必須轉變。

生平

林東，原籍福建。1970年出生 ，長期住在中山市坦洲鎮，后移居澳門，林東先生自幼失學，篤信基督后，以無私精神，樂善好施，積極提倡和支持各種社會公益事業。 林東先生以“留有馀之地以還國家，留有馀之財以還造化，留有馀之祿以還社會。留有馀之福以遺子孫”的思想，身體力行，利用有生之年為國家多作貢獻，以報答祖國對他的愛護。他帶動善信們為國捐獻，造 福桑梓。當他了解到坦洲中心小學被列為危樓時，立即捐出5萬元作為中心小學教育基金。并道出由自已牽頭籌款另建一所現代化的學校，造福桑粹的心愿。他率先捐資20萬元，澳門同胞謝冠豪等一批熱心人士在林東先生的帶領下紛紛解囊，共捐出1500多萬元。當發現新校沒有新書桌，即拿出144000元購置了一千二百套新桌椅。現該校已成為坦洲地區第一座現代化的學校。每年“六一”節、教師節、中秋節及春節，林東先生都捐款慰問老師和同學。除了這所學校外，他資助的學校還有中山市坦洲中學、中山紀念中學、中山大涌安堂學校、北京小學，珠海拱北中心小學等十幾所學校，有貧苦的西藏學生就讀于中山市，林東先生也捐助10萬元。他到過四川、貴州、廣西等地，造福有困難的學子。他宏愿要趕快走遍國內尚未到過的重點扶貧區．盡他的一分力栽培下一代成材。中國僑聯倡導僑心小學后，在中山僑聯聯絡下，他又捐款20萬元給貴州省湄潭縣建“林東教學樓”。 林東先生熱心僑聯工作，積極響應中山市僑聯的號召，為有困難的歸僑捐助10萬元，他被受聘為鎮僑聯名譽主席，對僑聯從精神到物質給予了很大的支持，為坦洲的兩個文明建設作了自已的貢獻，還向中國僑聯、天津市僑聯等捐資15萬元支持僑聯事業發展。 林東先生積極響應中國僑聯“僑心工程”提議，向中國僑聯捐資105萬元全權委托中國華僑經濟文化基金會承辦建4所“僑心小學”，“北京小學”建電腦鋼琴室、“對外友協”做公益項目等。2001年，林東先生向我省楚雄州大姚縣新街鄉蘆川小學捐款20萬元人民幣，做為該校教學樓震后重建的款項。賓川縣金牛鎮第三初級中學林東教學樓是林東先生在我省捐建的第二個僑心工程項目，捐資金額也是20萬元，同時，他還為賓川縣雞足山祝圣寺捐助5萬元善款，用于寺廟的修復。去年，在獲悉大姚縣發生強烈地震后，林東先生再次捐資2萬元，用于大姚縣蘆川林東僑心小學教學設備的更新。迄今為止，林東先生已先后向我省捐贈500000元。

語錄

“這不是一個競爭的社會，這是一個合作的社會。誠心的朋友越多，成功的機率就越大。” “我選朋友首先看的是，他是不是一個有誠心的人?！?“如果可以，還是不要嘗試失敗的滋味，傷害太大了?！?“雞腿可以做成肯德基，燒餅可以做成必勝客，牛肉干一樣可以打造成閃閃發亮的綠盛。我們國內那么多的小吃也一樣可以創出品牌?！?

成就

1986年的某天，“李嘉誠”三個字在一個當時12歲的男孩腦海里打下了烙印。 那一天，這個男孩聽到一個消息：這個名為李嘉誠的男子，捐資10億元人民幣給汕頭大學，作為后者的辦學資金。 李嘉誠？他是誰？他為什么這么有錢？一連串的問題在男孩心頭縈繞。 在男孩生長的溫州，十多年來各種小作坊不斷涌現，身邊的人們也不斷出走大江南北，賺錢、更好的生活這樣的樸素的年頭也在男孩腦海中生根發芽。 不久之后，他竟然找到了一本《李嘉誠傳》。在這本書里，他知道了李嘉誠15歲開始做學徒工，22歲創業長江塑膠廠，再八年之后介入地產業，慢慢建立了他的商業帝國，最終成為華人世界最有錢的人。 書里面提到的很多東西，對于當時12歲的男孩來說并不是很好懂。但是男孩的體會是，要完成他的夢想———25歲之前創業成功，開著私家車，住著帶花園的別墅，大客廳擺著三角鋼琴，花園里有高挑的梅花樹，出國留學也是必須的經歷———需要向李嘉誠那樣，而不是身邊大多數人擺個小攤。 三個月獲利超過100% 1993年，當杭州食品研究所的丁玉庭打量著眼前這個學生氣的年輕人時，林東的一臉謙恭、活躍的思維給前者留下了不錯的印象。隨后的十多年中，丁一直充當著林東企業的研發顧問。 上個世紀80年代，中國經濟的第一撥風云人物大多出在飲料行業。像1984年李經緯和“健力寶”的揚名，1987年“娃哈哈口服液”的誕生。 綠盛的第一款產品是綠盛果粒橙，由于生產出來的時間過了飲料的旺季。林東第一擔生意失敗了。 轉眼即是第二年的夏天，棒棒冰大流行。由于市場嚴重缺貨，只要是能生產出來，就能到市場上換成錢。成本幾分錢的水和糖，流出機器，轉眼就變成了一塊錢。簡直跟變戲法一樣。 林東價值20萬的設備終于發揮了威力：當別的企業以每天一噸水的速度罐裝著棒棒冰的時候，林東的速度是他們的50倍。而供不應求的市場還有另外一個好處，商家拿著現款找到林東，一個禮拜之后貨才到商家的手上：商家相當于給林東提供了“融資”服務。 一次“經典”的敗仗 然而，僅僅半年后，林東就感受到了失敗，而且是致命的失敗。 棒棒冰雖然讓林東賺得盆滿缽滿，不過這個項目卻有個很大的缺陷：進入的門檻實在太低了，利潤很快會變薄。 林東還是想做一個能夠長久運營的飲料。這一次，他選擇的是牛奶。 當時的牛奶市場，遠遠沒有現在那么多的品牌和種類，杭州的市場上僅有的一個品牌是來自金華一個企業的。 林東把所有的流動資金都投入了牛奶上，包括再次從家里拿來的錢和其他一些借款：想像著能夠像上次的棒棒冰項目一樣，商家拿著現款而來，自己則可以慢慢交付。 可是這樣的景象并沒有到來：一個月過去了，牛奶只銷售了一點點；兩個月過去了，銷售還是沒有增長。 如果再不啟動銷售，從倉庫到經銷商需要兩個月，再從經銷商到消費者又過去兩個月，到消費者手里的時候牛奶可能已經接近過期了。望著滿倉庫的牛奶，林東急了。 幾天之后，綠盛牛奶擺到了杭州幾大商場門口，“買一送一饋贈新老消費者”。降了價的牛奶很快銷售一空。 這一仗，林東虧了100萬，除了把之前的獲利賠進去之外，余下的虧空相當于家里的用于維持生機的兩個店鋪的價格。 事實上，這正是當年中國企業的典型經驗，從李經緯推廣“健力寶”，采用體育公關、通過1984年漢城奧運會女排比賽進行傳播，到太陽神舉辦費翔演唱會、開拍大陸第一則形象廣告，國內當時“知名”企業的成功總是被歸納為傳播的功效，也就是林東說的，產品+廣告=成功。

趣事

1995年的那個春節，林東過得相當的落寞：出租房內，粉絲、大白菜和土豆一直陪伴著林東。耳邊則是年卅父親的叮嚀，一定要回家. 從小到大，作為家里惟一的男孩，又在學業上領先與當地同齡人的他，一直在家里享有話語權，可是這次卻給家里帶來了那么大的損失。 林東準備結束生意去匈牙利，但是廠房的租期還有幾個月，租金是一個月6000元，加上水電、人工，如果每天沒有兩三百的收入，“被債主拿走桌椅，砸了電話，那就算是真正的破產了”。 春節前后，林東第二次開始做牛肉干。 早在第一次果粒橙失敗的時候，他開始接觸這個生意。那個時候，他了解到當時有兩樣東西最為熱銷：一是火腿腸，二是一種沙嗲味的牛肉干。他跑去問丁，兩個產品中他會做哪一個。丁的回答是都會，不過前者的投資需要超過百萬。 于是，在實驗了一段時間定下配方后，林東去了貴州，把加工的活放在當地。50斤牛肉一袋，加工完了100斤帶回來，如此持續了一段時間，也賺了不少。 不過，林東當時的想法卻是牛肉干太“低檔”，只有做高檔的“易拉罐類的飲料”才是賺大錢的途徑，于是不久便中斷了這門生意。

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為人始終如一 他比較有前瞻性，而且創新的意識和能力都比較強。他還比較講究誠信，注重公司與員工、合作伙伴的共同成長。另外，他的學習意識比較強，比較有修養。他最難的的就是企業從小做到大，可是他這個人卻始終沒有變過。 祝清和(綠盛集團副總經理) 執行力極強 作為他的合作伙伴和好朋友，我覺得他最顯著的兩大特點就是：第一，他執行力極強，這一點，他讓我們所有的朋友都嘆為觀止，他經常會半夜打電話給我們，因為他想到的事情馬上就要去做；第二，他很大氣。他的年齡不大，可是胸襟很寬廣。這一點，從我們的合作可以看出。小氣的人是不會舍得互相提供資源的。 是個英勇的人 我覺得他很英勇，敢于去面對任何事情。