管理者造句
更新時(shí)間：2026-06-11 09:02:21
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1、最后則是對于下屬管理者應(yīng)負(fù)的責(zé)任。他首先必須確定他們了解他的要求，幫助他們設(shè)定工作目標(biāo)，并達(dá)成目標(biāo)。因此他必須負(fù)責(zé)讓下屬獲得必需的工具、人員和信息，提出建議和忠告，并在必要的時(shí)候，教導(dǎo)他們?nèi)绾伪憩F(xiàn)得更出色。
2、經(jīng)過了十年的爭論，中國證券的管理者們終于認(rèn)定時(shí)機(jī)已成熟，中國可以建立另一個(gè)獨(dú)立于滬市和深市之外的股票市場。
3、小型企業(yè)，管理者在內(nèi)部經(jīng)營中沒有奢華的侍養(yǎng)待遇，但可以從外部商業(yè)環(huán)境補(bǔ)充。
4、根據(jù)評價(jià)結(jié)果企業(yè)管理者可以對本企業(yè)競爭力情況做出正確的判斷。
5、城市門戶是城市管理者與被管理者的共同需要，是城市信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
6、我們希望這些智慧、經(jīng)驗(yàn)和理念能夠影響的人群，不僅是城市管理者、規(guī)劃師這些城市學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)人士，更應(yīng)當(dāng)是千百萬前來參觀世博會(huì)，關(guān)注世博會(huì)的普通人。
7、但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與女性管理者相比，男性更關(guān)注工作本身，他們更專注于搞好工作而不是忙于處理各種關(guān)系。
8、這個(gè)范型會(huì)激勵(lì)更為迭代和敏捷的開發(fā)，業(yè)務(wù)管理者和部門也會(huì)有更緊密的協(xié)作。
9、這些克林姆林宮的憤世嫉俗的舞臺(tái)管理者控制著整出戲，并對其觀眾表示輕蔑。
10、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
11、校長作為學(xué)校最重要的管理者，其具體的管理行為更能凸顯單位制對學(xué)校管理的影響。
12、給公司命名為翼虎或是征服者，或許并不令人感到吃驚，對沖基金的管理者不會(huì)對前人的失敗感到太悲觀。
13、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
14、作為體育管理者和體育教師要樹立防患于未然的安全意識(shí)，切實(shí)有效地履行監(jiān)督管理的義務(wù)，探索預(yù)防學(xué)生體育傷害事故的方法與措施，以便減少傷害事故發(fā)生，努力提高學(xué)生的身體健康水平。
15、“對于管理者來說，一種有效的辦法就是讓基金會(huì)和養(yǎng)老保險(xiǎn)金的托管人清楚，“社會(huì)沖擊投資”是一種合法的資產(chǎn)登記，”羅納德先生說。
16、設(shè)計(jì)一個(gè)健康和安全的計(jì)劃，最重要的事情之一是指導(dǎo)你的雇員或主持工作的關(guān)鍵管理者如何對滅火器進(jìn)行使用和分類。
17、現(xiàn)在是時(shí)候讓收益管理者們再次努力工作，在這困難時(shí)期劈荊斬棘，增長我們的專業(yè)知識(shí)，從而把我們帶到另一個(gè)境界，讓我們變得更強(qiáng)大。
18、鐵路管理者認(rèn)為乘客需要火車而不是運(yùn)輸，從而忽視了來自航空、巴士、卡車和轎車日益增長的競爭。
19、因?yàn)?b class="special">管理者和決策者都不愿捅婁子，因此他們讓一切繼續(xù)。
20、管理者側(cè)重于語言性、邏輯性和數(shù)據(jù)性的思維方式，行銷者則側(cè)重于圖像性、直覺性和整體性的思維方式。
21、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。
22、網(wǎng)絡(luò)管理者也許會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的一些腳本非常好用。
23、因此，采用科學(xué)的方法來確定中層管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的發(fā)揮中層管理者的潛能，做到人盡其才、才盡其用也就成為當(dāng)前高職院校所關(guān)注的重點(diǎn)。
24、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
25、新興市場國家債務(wù)管理者表示將進(jìn)一步重視債務(wù)組合的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了適當(dāng)現(xiàn)金儲(chǔ)備水平的重要性，這些是從危機(jī)中汲取的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
26、為了獲得靈活性，軟件過程大體是在項(xiàng)目過程中由從業(yè)者和他們的管理者臨時(shí)準(zhǔn)備的。
27、但是本田汽車罷工的工人說他們不信任官方組織，因?yàn)樗麄冇H管理者而不是工人。
28、公司要想將來蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設(shè)置并實(shí)施跨文化意識(shí)綜合培訓(xùn)項(xiàng)目，然后將這種通過培訓(xùn)而獲得的跨文化意識(shí)轉(zhuǎn)化為跨文化執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>
29、就審核報(bào)告進(jìn)行摘要性介紹是合適的；適宜時(shí)，可以向最高管理者和組織關(guān)鍵利益方進(jìn)行說明。
30、目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好。
31、當(dāng)前國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人一方面享受市場主體管理者的各項(xiàng)福利待遇，另一方面又享受政府官員的各項(xiàng)待遇，他們進(jìn)退自如，左右逢源。
32、管理者應(yīng)該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關(guān)系的能力，學(xué)會(huì)使用鼓舞士氣的得體語言。
33、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
34、因此，對于管理者來說，當(dāng)務(wù)之急恐怕不是進(jìn)行屋上架屋的制度疊加，更應(yīng)反思和檢視現(xiàn)有手段和措施失效的原因所在。
35、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
36、作者希望本文能喚起國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的管理者對戰(zhàn)略管理的重視，并為和四川精密機(jī)床廠類似的企業(yè)的發(fā)展提供參考。
37、管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個(gè)樂器融合為一幕精彩的音樂表演。
38、企業(yè)管理者存在著管理動(dòng)力不足和淘空企業(yè)的現(xiàn)象，這在很大程度上是內(nèi)部控制環(huán)境出了問題。
39、這是一項(xiàng)更具細(xì)微差別的方法，管理者說。
40、就其本身而論，謠言含有對管理者有價(jià)值的信息，同時(shí)虛假或被扭曲的資訊也不在少數(shù)。
41、管理者要是坐下，部下就躺下了。
42、中國還有句老話，叫"道不同，不相為謀"，這句話多體現(xiàn)在部分游戲企業(yè)的中高層管理者身上。
43、稱年輕的管理者們難于顧及到所有的工作責(zé)任。
44、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時(shí)間十分愛惜。
45、實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則，首先需要改變的是財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的作用的認(rèn)識(shí)，否則新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施只能照貓畫虎。
46、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
47、你有一個(gè)分析員，一些編碼員，測試員和一個(gè)管理者。
48、設(shè)計(jì)管理這個(gè)話題顯示了設(shè)計(jì)管理者所要處理內(nèi)容的廣泛范圍。
49、幸運(yùn)之神眷顧著酒店管理者，競爭情報(bào)相當(dāng)容易獲得。
50、卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
51、給員工合理的薪酬很重要，但管理者也應(yīng)該厚施表揚(yáng)，給員工精神上的滿足。
52、永州鴻基房地產(chǎn)公司是一家中外合資的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其原有的中層管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制并沒起到多大的激勵(lì)作用。
53、管理者需要管理待定項(xiàng)、險(xiǎn)和版本內(nèi)容。
54、管理者在任何時(shí)候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。
55、因此，就“旅游超載”一詞來看，頗有責(zé)怪游人的味道;由管理者口中吐出來，真正是騎驢找驢。
56、如何在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中貫徹十五大精神，將是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)該思考的問題。
57、麥克爾杰克遜的母親凱瑟琳杰克遜星期一向法院提出申請，要求被指任為杰克遜三名子女的永久監(jiān)護(hù)人以及他財(cái)產(chǎn)的管理者。
58、從幾個(gè)容易被管理者忽略的環(huán)節(jié)出發(fā)，詳細(xì)論述了全面成本管理體系建立所涉及的內(nèi)容與管理點(diǎn)。
59、在高教改革和后勤改革的重要進(jìn)程中，如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定的學(xué)校后勤是擺在后勤管理者面前的一個(gè)重要課題。 Hao86.com
60、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
61、然而，這些是“隱藏”的；他們不能讓他們的管理者知道他們在做什么，因?yàn)榉磸?fù)的工作并沒有嵌入定義明確的過程。
62、但是，一旦創(chuàng)建者與世長辭，偏離初衷的管理者們將故步自封，而基金會(huì)也會(huì)僵化不堪、迷失方向。
63、善長于溝通的管理者，也可能善長于掩飾真正的問題。
64、工人經(jīng)常抱怨勞資糾紛的責(zé)任完全在管理者的肩上。
65、為了控制自己的績效，管理者單單了解自己的目標(biāo)還不夠，還必須有能力針對目標(biāo)，衡量自己的績效和成果。
66、此時(shí)，管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工士氣，再接再厲。
67、在其他地方，激進(jìn)的股東已經(jīng)使得公司投棄資產(chǎn)或者降低管理者的報(bào)酬。
68、首先做研究者，其次才做管理者。
69、對那些留下來的管理者來說，新技巧就要成為我管理式團(tuán)隊(duì)中那些一線員工的教練，支持者、推進(jìn)者。
70、酒店管理者必須制定和測量指標(biāo)，不斷優(yōu)化廣告和測試，并且努力提高轉(zhuǎn)換率。
71、作為領(lǐng)導(dǎo)者而不是控制者或管理者。
72、您和您的合作者快速無阻地工作時(shí)獲得的效率提升實(shí)際上是不可測量的，但任何有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員或管理者都會(huì)告訴您這十分顯著。
73、宏病毒使管理者們迅速成長起來，他們意識(shí)到有的病毒能迅速擴(kuò)散到整個(gè)機(jī)構(gòu)。
74、欒麗娜說，在條例草案征求意見過程中，一些意見提出，國家出資企業(yè)管理者的薪酬是社會(huì)公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立健全薪酬分配機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
75、社區(qū)委員會(huì)作為行為準(zhǔn)則管理者的同時(shí)，在有必要的情況下有責(zé)任調(diào)解糾紛。
76、希望通過本文的研究，對天津市特變電工公司變壓器有限公司中層管理者的考核提供一定的借鑒。
77、說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
78、有效的的管理者會(huì)問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策？”。
79、圖書管理者只需略懂電腦知識(shí)就可以簡易的操作該圖書管理系統(tǒng)，從而拋棄了以往手工作坊筆紙登記不科學(xué)的方法。
80、通過性能管理可幫助網(wǎng)絡(luò)管理者減少網(wǎng)絡(luò)中過分擁擠和不可通行的現(xiàn)象，從而為用戶提供一個(gè)水平穩(wěn)定的服務(wù)。性能管理還可以監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和連接的情況。
81、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
82、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
83、隨著時(shí)代的發(fā)展，城市管理者也發(fā)現(xiàn)涂鴉壁畫對城市景觀的價(jià)值，愈發(fā)變得寬容。有些城市還設(shè)立了合法涂鴉區(qū)。
84、中國正在進(jìn)行的國有破產(chǎn)轉(zhuǎn)制改革中，幾乎都出現(xiàn)了企業(yè)管理者偏好對原有企業(yè)進(jìn)行股份化重組，而人卻大多傾向于買斷工齡，與企業(yè)一刀兩斷。
85、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時(shí)間，他首先必須要知道自己的時(shí)間實(shí)際上是怎樣花掉的。
86、在李東海等人看來，傅政華既有刑偵人員的雷厲風(fēng)行、行事果決，又有一個(gè)出色管理者需要具備的知人善用、謹(jǐn)慎細(xì)致。
87、許多升上領(lǐng)導(dǎo)職位的管理者往往會(huì)變得特別關(guān)閉，固守在佐理他們?nèi)〉靡延袆诳兊姆绞疆?dāng)中。
88、如果您是一位聰明的管理者，您就會(huì)給那位雇員一些學(xué)習(xí)和練習(xí)新技能的時(shí)間。
89、管理者自己必須每天并且不斷的感覺到變化的脈搏……他們應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的好奇心、觀察事件、分析趨勢、尋找變化的線索，并將這些線索轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
90、他認(rèn)為，中國的管理者們至少要穿長褲。
91、作為一名管理者或者極限飛盤玩家，你所享有的公共勞工保險(xiǎn)包括由你自身行為所引起的，可能導(dǎo)致第三方損失的意外事故。
92、聯(lián)絡(luò)您的系統(tǒng)管理者或主機(jī)營運(yùn)商，以協(xié)助您提升內(nèi)存限制。
93、管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他。亨利·法約爾。
94、出色的管理者知道，如果想要利用別人的長處，那么也需要容忍別人的一些缺點(diǎn)。
95、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
96、這些面子工程，充分暴露了城市管理者早已習(xí)以為常的“遮丑思維”，以及城市建設(shè)過程中“避難就易”的短視傾向。
97、管理者不能因?yàn)槭滦《划?dāng)回事，睜一只眼閉一只眼放任自流;也不能因?yàn)殡y管而畏難退縮，怕啃硬骨頭硌著牙;更不能因?yàn)槔嬲T惑而涉足其中、枉法營私。
98、無論是對商業(yè)初學(xué)者，還是滿腹經(jīng)綸的管理者，這些理念對任何明智的財(cái)務(wù)決策都是至關(guān)重要的。
99、每個(gè)系統(tǒng)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產(chǎn)需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)需要的管理人才必須受過分析思考、生產(chǎn)進(jìn)度安排和規(guī)劃的訓(xùn)練。新式大規(guī)模生產(chǎn)和流程生產(chǎn)一樣，管理者在整合觀念和制定決策時(shí)，都必須能視企業(yè)為整體。
100、通過性能管理可幫助網(wǎng)絡(luò)管理者減少網(wǎng)絡(luò)中過分擁擠和不可通行的現(xiàn)象，從而為用戶提供一個(gè)水平穩(wěn)定的服務(wù)。