決策造句

• 1、反之，一個知覺視野狹窄的領導者，閉目塞聽，是難以做出正確決策的。
• 2、無法做出決策的人，或欲望過大，或覺悟不足。
• 3、在我國，由于民眾缺乏能夠代表他們行使權利的代言人，他們的利益訴求并不能直接傳遞給決策層。
• 4、盡管當時小津在國外并不出名，其原因可歸結為國內那些決策者嫌他的電影過于“日本化”的緣故。
• 5、國家和政府應當把性別平等納入公共決策的主流，使男女平等不僅成為我國的基本國策，而且成為人們自覺自愿的行動。
• 6、這些數據又是防汛防旱及水利工程建設和管理的決策依據。
• 7、以決策的情況作為實際發生的情況，對決策執行的具體過程卻不知所以。
• 8、古德溫的任務是把這些雜亂無章的建議變成一項連貫的決策。
• 9、決策任何一件事情的時候，應開闊心胸，統籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
• 10、對人需要和氣，做事要有靈氣，工作要有神氣，交往要有朝氣，經商要有人氣，決策要有霸氣，團隊要有風氣，用人要有豪氣。
• 11、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。
• 12、平凡的工作要用不平凡的態度來完成，簡單的問題要用全面的思考來決策，當今的事情要用將來的目光來審視，遙遠的理想要靠現實的努力來實現。
• 13、企業發展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業才能發展得更好。事實上，企業一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老板個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業都需要。
• 14、該軟件系統利用自動化測報系統實時采集的水雨情資料，進行實時水雨情動態分析，為決策者提供決策支持。
• 15、學習要快，市場反映力要快，決策要快，行動更要快。
• 16、這些成本和價值的認知可以提供研究來決策，并用于產品定位。
• 17、作決策以人為本當戒急功近利。
• 18、民主制度很好，但是卻不適用于投資決策。
• 19、上曉天文，下曉地理，中小兒科，知陰陽，懂八卦，運籌于帷幄之中，決策于千里之下。
• 20、任何情況都不會驅使我做出在能力圈范圍以外的投資決策。
• 21、企業中層管理人員是介于企業決策層領導和具體操作層員工之間的管理團體，是企業的中流砥柱。
• 22、我們所有的關鍵決策可以用三個詞來概括：聚焦、聚焦、再聚焦。
• 23、諸如此類情況在企業中并不少見，企業在利益的驅使下有可能會通過金融資產歸類來調節企業利潤及相關會計指標，使會計信息質量大打折扣，不利于會計信息使用者做出正確的決策。
• 24、指定好的決策權提供角色明確性，并且簡化促進溝通。
• 25、從本質上來說，我們被自然賦予的工具所限制，我們決策的方式又受限于這些工具的質量與精確程度。
• 26、珀普金認為，農民在進行經濟決策時，同樣受市場支配，他們猶如資本主義的公司一樣，瞻前顧后，權衡長期和短期的收益，最后作出利益的最大化的選擇。
• 27、在商場也是要出生入死的，一個決策錯誤可能弄垮一家公司。
• 28、在信息不充足的情況下果斷決策，需要智慧，也需要勇氣，更需要運氣。
• 29、另一方面，一個單純靠數據決策，而忽視數據分析的企業，又常常會陷于一個“只見樹木、不見森林”的情境。
• 30、在決策的實施過程中，又以形而上學的思維方式貫徹之，搞形式主義，做表面文章，這樣就使一些貫徹落實決策的工作變成了無效的活動。
• 31、這個建議，只是千慮一得，僅供各位領導決策時參考。
• 32、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
• 33、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
• 34、因此，他們能夠"理直氣壯"地推翻當地民主決策或個人決策。
• 35、“突破菏澤”的戰略決策，讓相距千里的“龍頭”與欠發達縣走到了一起，手挽手，肩并肩，共商東西幫扶大計，同譜一曲強帶弱、大帶小、跨躍發展的樂章。
• 36、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
• 37、通過以全體樣本對全體類別加權廣義歐氏權距離平方和最小為目標函數，建立了模糊聚類、識別與優選決策統一的理論與循環迭代模型。
• 38、無論是對商業初學者，還是滿腹經綸的管理者，這些理念對任何明智的財務決策都是至關重要的。
• 39、他做了錯誤的決策后，還想只手遮天，看來只會欲蓋彌彰。
• 40、本文擬探討采用決策樹法在年薪制中的應用問題，并對具體操作過程進行了設定和說明。 【hao86.com好查】
• 41、大多數的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執愈烈。
• 42、以模型化方法定量研究了作業生產能力約束下的標準作業成本基礎轉移定價方法，可實現對企業內各分部生產采購決策的有效引導。
• 43、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
• 44、歐元區的擔心是最大的，不僅因為主權違約已被認為不再是癡人說夢，而且因為決策者通過向主權債券持有者彌補了短期和大多數中期的損失的方式，成功做到了遮人耳目。
• 45、同樣引人注目的是隨著故事發展而來的席不暇暖式的決策。
• 46、為疫苗管理層的決策提供市場分析和實戰謀略。
• 47、和諧不是一把尺子，硬生生地丈量萬物，用同一個標準命令世間萬物達成量的一致；和諧是一位總攬全局的決策者，抑或說是指揮家，讓萬事萬物各就其位，讓它們演澤真實的自己，成就真正的和諧。
• 48、在所有者與經營者存在天然的利益目標不一致的情況下，如何充分調動經營者的積極性，使其自覺自愿地選擇符合所有者利益的行為與決策，是我們研究經營者激勵機制應有的題中之意，對現實也有著非常重大的意義。
• 49、讓我也品嘗一下失敗的苦果。當我決策失誤而自食其果時，望您仍能在一旁支持我。讓我知道，盡管您不贊成我的做法，但您還是愛我的。
• 50、用中庸拒絕極端；用務實發揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。
• 51、抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯合政府成了大膽決策的阻礙？
• 52、好的決策是需要時間的，它們是深思熟慮的結果，而不是一時的沖動。
• 53、其輸出件是項目中實際所做決策的日志記錄，并附帶決策依據。
• 54、要健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督，保障人民的知情權、參與權、表達權、監督權。
• 55、否則，不但無助于產生正確的理論和決策，相反會產生不協調，不統一，甚至自相矛盾的后果。
• 56、現在學校領導充分認識到把我派到復習班完全是一個英明的決策。
• 57、決策以止定靜安慮得為過程。
• 58、同時，各服務提供商面臨博弈，對于博客，服務提供商都想收費，但誰也不敢率先收費，因為習慣免費的網民會還不猶豫的流向其他服務提供商，因此博客服務提供商目前的最優決策只能是忍辱負重，等待時機。
• 59、他們再次提出他們對決策的抗議。
• 60、最后的決策要由總經理來決定。
• 61、你參與決策，但實際上他們已早事先安排好了。
• 62、這個決策時刻不僅僅是對多哈回合而言；也是對貿易本身而言。
• 63、這并不是一項需求：它只是一項實現決策。
• 64、但是，要實現這一點，系統必須具有據此做出決策的某些標準。
• 65、為了提供最好的準備，我將討論每個設計決策。
• 66、在下一節中，我們將會看到如何將此設計決策轉化為真正工作的代碼。
• 67、我們嘗試一些事情，看看它如何實現——然后我們擁有更多的信息以便將來做出更好的決策。
• 68、現在應該為您的決策表填入一些條件了！
• 69、應將它構想為單個信息源，用于整個企業中所有的決策支持處理和所有的信息應用程序。
• 70、如果一直以來你總是想要避開做決策的過程，那為何不此時此刻就突破這個障礙呢？
• 71、但是怎么樣才能準確地找出這些決策？
• 72、我們是自己生命的創造力量，而且是通過我們的決策而不是條件來創造，如果我們細心地學習做某些事情，我們就能達到那些目標。
• 73、原材料也作為一個產品列出來，這樣所有的決策變量都可以在一個集合中了。
• 74、另一個不會影響過程定義的設計決策是這樣一個事實：候選人申請能發生在一個不同的人工任務容器。
• 75、辯護和證明決策。
• 76、我們可以盡力爭取一致性，爭取證明我們的設計決策，而且每個人能夠訓練自己的直覺。
• 77、支持的深度是一項實現決策，這超出了本文所討論的范圍。
• 78、你應該經常把團隊召集起來，在共識的基礎之上開誠布公地進行決策和處理問題。這樣，每個人在同一時間都聽到了同樣的信息。
• 79、所有這些行為中的必要部分（在最后一個中明確地陳述了）是制定決策的能力和權力。
• 80、管理者通過薪酬、安排和提升等決策手段，通過他與團隊的溝通交流，從手下人中創建出一個團隊。