當(dāng)前造句

• 1、當(dāng)前我國證券公司業(yè)務(wù)監(jiān)管法律制度缺陷的根源是：因噎廢食的錯誤理念限制了業(yè)務(wù)開展的法律制度空間；罰及既往的不當(dāng)做法損害了業(yè)務(wù)監(jiān)管法律制度的穩(wěn)定性和可預(yù)測性。
• 2、企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當(dāng)前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神。
• 3、房客們對自己的開銷和享受到的相應(yīng)服務(wù)錙銖必較，在這樣一種氛圍下，喬伊斯對當(dāng)前這波打折后將出現(xiàn)一輪相似的房價上調(diào)持懷疑態(tài)度。
• 4、這個特定的業(yè)務(wù)流程請求可以單獨(dú)基于資產(chǎn)本身，或者，資產(chǎn)及其當(dāng)前位置的結(jié)合也許會確定要執(zhí)行的動作。
• 5、其實(shí)，有很多方法幫助我們擺脫當(dāng)前的困境，只是所剩時間無幾了。
• 6、人類最寶貴的財富是希望，希望減輕了我們的苦惱，為我們在享受當(dāng)前的樂趣中描繪出來樂趣的遠(yuǎn)景。
• 7、大敵當(dāng)前，讓我們團(tuán)結(jié)一致，不要再同室操戈，自相殘殺了！
• 8、大學(xué)不僅僅是為了解決現(xiàn)實(shí)社會題目和適應(yīng)當(dāng)前社會需求而設(shè)立的，大學(xué)還有它更為重要的任務(wù)，它傳授的是一代又一代學(xué)生一生需要的最基本、最重要的思想、知識和方法，他要探求人類最有普遍意義和恒久價值的真理和學(xué)理，它更多地關(guān)注“應(yīng)當(dāng)怎樣”和理想培養(yǎng)，而不是實(shí)際的操縱和現(xiàn)實(shí)的受協(xié)方案。
• 9、當(dāng)前，一提到即將開始的學(xué)校生活，許多學(xué)生都會興高采烈，然而，對多數(shù)年輕人來說，校園剛開始的日子并不是什么愉快的經(jīng)歷。
• 10、通過分析地域文化與設(shè)計的相互關(guān)系，論述了當(dāng)前設(shè)計千人一面的現(xiàn)象正是由于西方文化的強(qiáng)勢，我國地域文化的多次斷層等原因造成的。
• 11、雖然當(dāng)前的工作千頭萬緒，搞的頭很疼，但是睡起覺來還是那么香，這是缺心眼嗎?
• 12、因而，當(dāng)前地方政府管理體制的改革、創(chuàng)新已是迫在眉睫。
• 13、談到道德倫理和當(dāng)前瘧疾研究及管控，喀麥隆怎能置身事外？
• 14、當(dāng)前世界各國的競爭，追根究底，是人才的競爭，誰能培養(yǎng)和利用更多更好的人才，誰就能贏得競爭的勝利。
• 15、大敵當(dāng)前，凡事我們都要提高警惕。
• 16、最后說了算的只有隨機(jī)性。我們能夠選擇的解決方案只有一種：尊嚴(yán)。我們在這里所說的尊嚴(yán)是指，實(shí)施一套事先擬定的行動，它無須因當(dāng)前處境而變動。它也可能不是最佳的方案，但肯定會使我們感覺最良好，也就是“鎮(zhèn)定自若”。納西姆·尼古拉斯·塔勒布。
• 17、當(dāng)前民氣可用，我們只要因勢利導(dǎo)，何事不成？
• 18、報告人透徹地分析了當(dāng)前的國際形勢。
• 19、如何解決楚材晉用，吸引優(yōu)秀人才回國服務(wù)，已成政府當(dāng)前首要之務(wù)。
• 20、你們的生活將與當(dāng)前只有甚少的相似之處，這些福利將是完全的不可思議。
• 21、如果當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)時間長于預(yù)期，建筑業(yè)等新興行業(yè)的復(fù)蘇進(jìn)程放緩，則匯款形勢可能會更糟。
• 22、據(jù)了解，我友網(wǎng)意圖打造一個多功能互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺，其觸手在當(dāng)前伸向了互聯(lián)網(wǎng)每個應(yīng)用，龍虎豹也看到，其證件極為齊全。
• 23、當(dāng)前你只有兩條路可走一是公安來抓你，一是投案自首，二者必居其一。
• 24、軸流泵的研究為當(dāng)前輔助循環(huán)研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)之一。
• 25、做事要思前想后，不可快意當(dāng)前，不顧后果。
• 26、解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的實(shí)際問題和深層矛盾，必須正本清源，透過現(xiàn)象抓本質(zhì)。
• 27、當(dāng)今世界，數(shù)十億生活在這個星球上的人們的生命卻掌握在很少數(shù)的一些人手中，完全取決于他們的想法如何，取決于他們的信條，取決于他們所做的決定……在當(dāng)前的現(xiàn)狀之下，我們都是這些核大國的人質(zhì)。
• 28、當(dāng)前的任務(wù)是，即使在最困難的條件下，也要挖掘礦石，提煉生鐵，鑄造馬克思主義世界觀以及與這一世界觀相適應(yīng)的上層建筑的純鋼。
• 29、"眾星捧月"來形容當(dāng)前世界上的航天熱潮似乎十分恰當(dāng)。
• 30、我們可以預(yù)計當(dāng)前干旱或半干旱的地區(qū)會變得更干旱，而平均降水強(qiáng)度很可能在幾乎所有地方增加。
• 31、但是路路通對于自己當(dāng)前的遭遇必須抱著逆來順受的態(tài)度，至于搪塞肚子的問題只好拖到明天再去考慮。
• 32、當(dāng)前社會關(guān)說之風(fēng)甚囂塵上。 [hao86.com好查]
• 33、橋接到金屬電極上的原子線，在納米電子學(xué)中被視作一種分子聯(lián)結(jié)，是當(dāng)前低維系統(tǒng)電子輸運(yùn)研究中的熱點(diǎn)。
• 34、從前，分手是一件困難而痛苦的事；而如今，分手已經(jīng)變成一種賺錢的行業(yè)。當(dāng)前，離婚慰問卡、、書籍和網(wǎng)站已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生。
• 35、在打印目標(biāo)當(dāng)前狀況下，無法執(zhí)行這項操作。
• 36、如果我們不抓住當(dāng)前全人類正向信息化社會過渡的千載難逢的大好時機(jī)，繼續(xù)保持原來教育領(lǐng)域的傳統(tǒng)體制與模式，不愿革舊除弊，不想勵精圖治，則我們將會坐失良機(jī)。
• 37、在當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的狹隘基礎(chǔ)上，有高尚理想，全面的計劃；在一步一步行動上，想到遠(yuǎn)大前途，腳踏實(shí)地地穩(wěn)步前進(jìn)，才能有所成就。
• 38、生活服務(wù)類的客戶在當(dāng)前形勢下需求更大。
• 39、當(dāng)你幾乎沒有足夠的時間和精力集中于當(dāng)前的需要，這可能讓你覺得力不從心，但也并不一定是這樣。
• 40、展望未來，很難想象消費(fèi)者即使按照當(dāng)前的水平如何能繼續(xù)消費(fèi)下去這意味著局勢在峰回路轉(zhuǎn)之前，或許還將持續(xù)惡化。
• 41、忽視當(dāng)前一剎那的人，等于虛擲了他所有的一切。富蘭克林。
• 42、誠然，量刑規(guī)范化已是大勢所趨，在此筆者不揣淺陋，也就當(dāng)前轟轟烈烈的量刑規(guī)范化改革表示幾點(diǎn)看法，權(quán)當(dāng)引玉之磚。
• 43、當(dāng)前，信息系統(tǒng)面臨的最大安全威脅是來源諸如病毒、蠕蟲、特洛伊木馬和間諜軟件等惡意程序的信息竊取與破壞攻擊。
• 44、當(dāng)前，海洋石油勘探開發(fā)方興未艾，能源的戰(zhàn)略需要促進(jìn)了各大石油公司對海上石油平臺的投資。
• 45、在當(dāng)前環(huán)境下，中小企業(yè)選擇坐以待斃，還是把握住企業(yè)信息化坐以待"幣"？
• 46、諸葛亮在大敵當(dāng)前依然對部下談笑風(fēng)生，令部下十分敬佩！
• 47、對于當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)情勢，他旁征博引，侃侃而談，大家都很信服。
• 48、當(dāng)前的全球金融危機(jī)讓反對自由市場的調(diào)門越來越高。
• 49、就當(dāng)前世道人心而言，能夠做到路不拾遺的君子，恐怕為數(shù)不多。
• 50、沃爾夫說，巴菲特多年的經(jīng)驗以及當(dāng)前的真知灼見將給我們帶來難以估價的收獲。
• 51、我們對蘭考的一草一木都有著深厚的感情，面對著當(dāng)前嚴(yán)重的災(zāi)害，我們有革命的膽略，堅決領(lǐng)導(dǎo)全縣人民苦戰(zhàn)三五年，改變蘭考面貌，不達(dá)目的，我們死不瞑目。
• 52、在當(dāng)前這個時代，凡是信得過的誠實(shí)的不灌酒的工作者，只有在知識分子和農(nóng)民當(dāng)中，也就是說在這兩個極端當(dāng)中，才找得到此外就找不到了。
• 53、當(dāng)前學(xué)術(shù)界熱衷于學(xué)術(shù)炒作，自吹自擂或互吹互擂，是與科學(xué)理性精神相悖的，弘揚(yáng)科學(xué)理性精神是刻不容緩的。
• 54、大好形勢下，如何因勢利導(dǎo)，大力發(fā)展輕鋼結(jié)構(gòu)，這是當(dāng)前一個十分迫切的問題。
• 55、當(dāng)前國內(nèi)轎車市場激烈的競爭，使轎車制造企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的新車型開發(fā)運(yùn)作模式無法適應(yīng)企業(yè)外部的競爭環(huán)境。
• 56、如今大敵當(dāng)前，全國同胞要同仇敵愾，奮戰(zhàn)到底。
• 57、當(dāng)前的圖書館實(shí)踐不是引導(dǎo)這些實(shí)踐，反而在他們后面亦步亦趨。
• 58、介紹寧陜縣水能資源情況，指出當(dāng)前水電開發(fā)面臨的主要問題，并對今后的發(fā)展提出意見和建議。
• 59、改革現(xiàn)行教育體制是當(dāng)前的主要任務(wù)。
• 60、從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，一個有效率感的人和一個沒效率感的人，在事業(yè)上的差距是極大的，特別是在當(dāng)前知識陳舊率增長迅速、知識爆炸的形勢下，沒有敏銳的效率感，是不可能搞好自學(xué)的。
• 61、我常常說當(dāng)前中國最大的問題不是缺乏常識，而是常識的矛盾；不是價值的虛無，而是價值觀念與社會現(xiàn)實(shí)之間的斷裂。
• 62、大敵當(dāng)前，我們必須團(tuán)結(jié)一致，做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。
• 63、我們要立足長遠(yuǎn)，狠抓當(dāng)前，講求實(shí)效。
• 64、當(dāng)前，我們正處在一個日新月異的改革年代，生活中許多新鮮事物層出不窮，在各條戰(zhàn)線上隨時都會出現(xiàn)矢志改節(jié)、為"四化"做出重大貢獻(xiàn)的開拓型人才。
• 65、靜態(tài)隨機(jī)存儲器作為嵌入式應(yīng)用的一類最主要的高速緩存，已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)字集成電路領(lǐng)域的一大研究熱點(diǎn)。
• 66、由于農(nóng)民本身理財能力和投資能力偏弱，即使給得多一些也難免坐吃山空，更何況當(dāng)前土地征收補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重偏低。
• 67、位于拉姆安拉辦公中心大樓第五層的有氧健身房當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r：擁有最新的設(shè)備，動感單車、跆拳道以及普拉提瑜伽課程，一個桑拿浴房以及一個奶茶吧。
• 68、國際關(guān)系研究所的同志們，個個明見萬里，對于當(dāng)前世界上發(fā)生的事件無不了若指掌。
• 69、該書分析了當(dāng)前金融危機(jī)的原因。
• 70、如果我們同心協(xié)力，就能克服我們當(dāng)前的困難。
• 71、我們一貫把他看作朋友，但在當(dāng)前的緊急關(guān)頭中，他原形畢露了。
• 72、當(dāng)前的國際局勢依然緊張動蕩。
• 73、你有權(quán)利確保離開你當(dāng)前的雇主是可以加強(qiáng)你的關(guān)系和名聲的，而不是毀掉這些。
• 74、正如前面所提到的，這個分組需要在適當(dāng)?shù)奈恢锰幚?em class="special">當(dāng)前的分支策略。
• 75、最后，我們將當(dāng)前的結(jié)束偏移量設(shè)置為下一個循環(huán)的開始偏移量。
• 76、做到這一點(diǎn)，它們必須能夠?qū)?em class="special">當(dāng)前所在的電池網(wǎng)格與之前的比較。
• 77、在決定使用某個選項之前，您應(yīng)該注意一些先決條件和當(dāng)前限制。
• 78、有些模式將促使您從當(dāng)前所做的事情開始思考不同的構(gòu)造組織的方法。
• 79、然后我們可以將這些信息轉(zhuǎn)變成對當(dāng)前糖尿病和冠心病的估計，而這些疾病是軟飲料消耗量的增加所導(dǎo)致的。
• 80、在他接受并參加每日或每周的會議之前，他會了解會議的日程和目標(biāo)，以及他們?nèi)绾文芙邮芩?em class="special">當(dāng)前的意圖。
• 81、而您如何量化它們當(dāng)前的成熟程度？
• 82、在這個系統(tǒng)中，當(dāng)前不存在任何瓶頸。
• 83、您還可以在任何時候從當(dāng)前打開的業(yè)務(wù)空間的菜單導(dǎo)航到任何業(yè)務(wù)空間。
• 84、當(dāng)前的應(yīng)用程序是什么，它們支持哪些業(yè)務(wù)流程？
• 85、那么當(dāng)前的解決方法有什么問題嗎?
• 86、那么有哪些是我們當(dāng)前面臨的最大的計算問題呢？
• 87、這擴(kuò)展了當(dāng)前的數(shù)據(jù)模型；它使得你更容易地捕捉到關(guān)于所有與你互動的人和實(shí)體的信息。
• 88、就像我們看到的，現(xiàn)在通脹降低了，這個趨勢是恰當(dāng)?shù)模?em class="special">當(dāng)前應(yīng)當(dāng)維持。
• 89、如果西班牙陷入危機(jī)降臨，那么所有與當(dāng)前的危機(jī)處理機(jī)制，會變成是不夠的。
• 90、在當(dāng)前的危機(jī)中，中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？
• 91、這些都可以被視為市場營銷方案的復(fù)制品而非參考，你應(yīng)該堅持與該供應(yīng)商當(dāng)前和過去的客戶交談。
• 92、為了做到這一點(diǎn)，要使用路徑名，有時就在當(dāng)前目錄。